속이 시꺼매질 일이 있던 차에 발견한 책입니다.
개발 7년차, 매니저 1일차
대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.
www.hanbit.co.kr
일찍 만났더라면 속이 시꺼매지지는 않았을까요? 상처를 되짚으며 전부 읽다 보니 일찍 읽었다면 다른 팀원들에게는 더 잘할 수 있었겠다는 생각이 들었습니다.
아무래도 저자가 미국인이다 보니 2 pizza team 같은 개념을 생소해 하는 중장노년 인구가 많은 한국사회와는 다소 다른 면이 군데 군데 보입니다. 그렇다 해도 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과라는 홍보문구는 절대 과장이 아니었습니다. 팀원, 상사, 그 상사의 마음도 조금은 더 알 듯했습니다. 제가 더 잘해야 하는 영역을 발견하기도 했습니다.
연차가 오르며 곧 리더가 되고 매니저가 될 것이 눈에 보인다면 꼭 읽어 보세요. 다 읽고 이해가 갈 듯 말 듯 하더라도 책장에 넣어두고 관리직이 되거나 관리업무 비중이 늘어난다 싶으면 다시 뽑아 보시길 바랍니다. 아주 유용할 겁니다.
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