ERP6 삼성전자의 글로벌 ERP 전략 살짝 엿보기 삼성전자는 한국 기업(?) 중에서 둘째 가라면 서러울 정도로 SAP를 잘 쓴다. 그런 삼성전자인 만큼 SAP를 도입한 기업으로서 본 받을 만한 점이 많다. 막연히 삼성전자나 되니까 그럴 걸 하는 거라며 자조할 게 아니다. 돈 많은 삼성전자이지만 엄청난 덩치 때문에 하기 힘든 것 또한 많다. 그럼에도 최근 삼성전자는 틀을 탈바꿈하는 돈 많이 드는 힘든 일을 해냈다. 왜 그랬는지에 대해 ERP 자체에 집중하여 정리해 보았다. 아래는 2012년 9월에 있었던 삼성전자의 Global Single Instance(GSI) 사례 발표 장면으로, 당시에 삼성전자에서는 자료를 배포하지 않았는데 이 정도는 넘어가 주길 바라면서 올려 본다. 프로세스를 표준화 한다는 건 보통 일이 아니다. 기술적인 문제보다는 문화적, (사.. 2014. 3. 4. 같은 방향을 보는 SAP와 Oracle 벤치마킹이든 베끼기든 경쟁자들은 닮아가기 마련인가 보다. 절대강자 SAP와 꽤 쳐진 추격자 Oracle은 상반된 성격의 ERP 솔루션 업체다. SAP는 자유도가 낮은 설정 유도형 ERP, 오라클은 자유도가 높은 개발 유도형 ERP라고 할 만하다. 솔직히 Oracle ERP 얘기를 귀동냥해 보면 SAP를 처음 접한 입장에서는 저게 과연 ERP가 맞나 싶을 정도로 엉성해 보이는 반면 SAP 또한 OO 산업계에는 전혀 맞추기 힘들 정도로 경직된 형국이다. 다행스럽게도 두 회사 모두 자신의 강점과 약점을 잘 알기에 거대한 몸집을 움직이며 느리게나마 발전해 왔고 결국 이전보다는 상당히 서로 닮은 구석을 가지게 되었다. 오라클-SAP, 같은 시장 다른 전략 눈길 - 오라클 ‘프리패키지’ Vs SAP ‘컴포짓 애플리.. 2009. 12. 11. 다소 답답한 SAP Korea ERP 프로젝트에 참가하면서 SAP의 가장 큰 적은 SAP Korea라는 얘기를 들은 적이 있다. 다년간 SAP BW/SEM을 운영하면서 돌이켜 보니 확실히 과장된 표현이긴 한데 그런 말이 나온 연유는 짐작이 간다. 최소한 한국에서는 SAP가 협력사의 몫과 임무 고집스럽게 철저히 분담했기 때문이라고나 할까? 그 동안 SAP Korea는 삼성 SDS, LG CNS, SK C&C 등의 거대 SI 업체와 긴밀한 협력 관계를 유지해 왔다. 얼마나 긴밀했냐 하면 국내 유수의 SI 업체와 컨설팅 업체를 제외하면 SAP의 고객들은 SAP Korea를 친밀히 여길 도리가 없을 지경이었다. 이건 단순히 SAP나 SAP Korea가 한국어 번역에 게을렀다는 차원의 문제가 아니었다. (소견인데, 번역은 안해도 된다.) 예를.. 2009. 9. 1. 혁신의 장, ERP 대부분의 기업에는 ERP 해서 불편해졌다고 여기는 실무자가 많습니다. 단순 업무 처리만 생각하면 불편해진 게 맞다고 봅니다. 하지만 ERP는 어제 오늘 나온 개념이 아니고 꽤 오랜 기간 다듬어지고 다음어져서 오늘의 모습에 이르게 되었습니다. 이유가 있죠. 일단 ERP는 우선순위를 철저히 지킵니다. 우선순위의 확고부동한 일순위는 Line of Business 전체적인 데이터 정합성입니다. 때문에 업무 편의를 어느 정도 희생합니다. (그래서 이를 보완해 줄 BI가 글로벌 기업에서부터 발전하기 시작했죠.) 또한 ERP 이전의 업무 별로 어플리케이션이 갈라진 체제에서는 부분 최적화만 가능했습니다. 개별 업무 시스템을 쓰던 때에는 한 쪽에서 아무리 개선을 해도 그 효과가 전사적으로 미치기는 힘들었습니다. 그런데 .. 2009. 3. 26. 총각은 ERP에 성공할 수 있을까? 총각네 야채가게, SAP 시스템 구축 김효정 기자 ( ZDNet Korea ) 2007/06/04 http://www.zdnet.co.kr/news/spotnews/enterprise/erp/0,39040032,39158085,00.htm 총각네 야채가게 SAP를 도입하다 MBA Story : 세상을 보는 또 다른 시선 http://mbastory.tistory.com/182 *** 기발하게 시작해서 꾸준히 성장한 '총각네 야채가게'가 ERP까지 도입하는 중입니다. 중소기업용 ERP 솔루션인 SAP Business One(이하 SAP B1)을 선택했군요. SAP B1은 대기업용 ERP 솔루션인 SAP R/3에 비해 유연성과 기능의 깊이는 떨어지지만, 비교하기 힘들 정도로 낮은 비용에 꽤 높은 완성도를 지.. 2007. 8. 14. ERP 구축의 진정한 목적 ERP 구축은 웬만한 업무 시스템 개발보다 돈이 훨씬 많이 듭니다. 그런데 왜 서구의 기업은 ERP 개념을 만들고 실제로 구축하고 운영하며 유지보수하는 악전고투를 마다하지 않는 것일까요? 힌트 하나. 실무진에게 결정권이 있었다면 ERP 따위는 있을 수 없습니다. 힌트 둘. 서양은 주주, 특히 대주주의 감시가 철저합니다. 오해 하나. 구매-생산-영업-회계의 프로세스 자동화를 위해 ERP가 태어난 것이 아닙니다. 프로세스가 자동화 됐다고 해도 부수적인 효과에 불과합니다. 뜸은 그만 들일게요. ERP의 목적은 첫째도 '통제', 둘째도 '통제', 셋째도 '통제'입니다. 요즘 들어서야 중소기업까지도 ERP를 구축하는 곳이 많아졌습니다만 ERP의 시작은 어디까지나 글로벌 대기업이었습니다. 어지간해서는 기업의 업무 .. 2007. 8. 14. 이전 1 다음 반응형
